挺大的一些知名国际品牌酒店换成本土品牌后，服务水平经营业绩是否能保持原有水准不下滑，还有待察。得提的，目前很多本土酒店品牌都在强调轻资产运营，盈利模式与国际品牌酒店集团样的，都靠收取每家酒店的管理费来赚取利润。在此也衷心希望土酒店品牌能抛却近年来某“两翼旋转门配件”宿主曾经有着怎样的身份，在这里都以和他心无顾忌地畅谈旅中那些不足为人道的故事。每民主都曾旅人，每旅人又何尝没有一颗想成为民主的心?我们应感谢英格瓦的存，是他我在这城市里了有归属感的场，我的在这些宜具的服务之下，变得更加宜居。我也应该

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(人工、水电营)-利息-摊销-增税=利润。在有条件都为理想情况下，假设某品牌运营商收入为100元，拿房成本60元，运营成本10元，装修折旧摊销15元，利息475元，减去这些固定项后仅剩034元，另还要缴纳税(长公寓企业税税率6%-11%)，当有成扣除完，还需要

主要因素中国旅游研究院研究员杨宏浩分析，早期国际品牌的优势在于品牌美誉度高、服务品质高、运营理系统效率高，以及其可以带来大量国际源等但随着酒店市场结构的变化，这些优势逐渐消失或不再重要其，源结构的变化是主的。杨宏浩举例道，2001年，五星级饭店的客源结构

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